拼業(yè)績博出路 “新生代”基金公司崛起
時間:2011-03-11 作者:【方紅群】 來源:【中國證券報】
近兩年,部分經(jīng)歷了高管人事地震和投研團隊大調(diào)整的中小型基金公司,似乎獲得了“新生”。去年以來,一些這樣的基金公司業(yè)績進步明顯。管理層和投研隊伍的變動,曾經(jīng)給這些公司帶來陣痛,但也給它們提供了“重塑”自我的契機。不過,業(yè)內(nèi)人士表示,在資產(chǎn)管理的長跑比賽中,要持續(xù)跑出好成績,還需要不懈探索和努力。
部分中小基金業(yè)績搶眼
近兩年一些基金公司高管和投研核心人員人事變動頻繁。尤其是中小基金公司,這一現(xiàn)象更為明顯。不過,從部分這樣的中小基金公司業(yè)績表現(xiàn)來看,人事變更帶來了一定的積極影響。
比如寶盈基金,2010年下半年新的管理層和投研團隊組建之后,該公司業(yè)績漸有起色。Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,截至
大摩華鑫基金自2010年以來就因為業(yè)績優(yōu)異受到廣泛關注。2008年這家基金公司經(jīng)歷了股權(quán)變更,年底新的總經(jīng)理上任,新的投研團隊逐漸建立并充實,2010年,該公司旗下大摩領先優(yōu)勢、大摩資源基金全年凈值回報率分達到22%和18.5%,前者在186只普通股票型基金中位居第10,后者則在117只偏股混合型基金中位居第9。
另一家中小基金公司東方基金,2010年初經(jīng)歷了分管投研的副總經(jīng)理兼明星基金經(jīng)理的離職。不過,經(jīng)過新團隊的努力,投資風格比以往更為穩(wěn)健,總體業(yè)績也有所進步。Wind數(shù)據(jù)顯示,東方穩(wěn)健回報去年業(yè)績在同類基金中排名居前。今年以來,截至
提升投研實力是關鍵
業(yè)內(nèi)人士表示,對基金公司而言,業(yè)績不佳往往有多方面的原因。要保證做好投資,則必須有得到股東支持的、穩(wěn)定的高水平管理層,同時,也必須有完善的投研體制和強大的投研隊伍。前者為后者提供條件,后者則直接決定投資業(yè)績的好壞。
大摩華鑫基金總經(jīng)理于華此前在接受中國證券報記者采訪時指出,高水平的人才隊伍是基金公司發(fā)展的基礎。從2008年年底開始,一批有海外經(jīng)驗或在國內(nèi)基金業(yè)取得優(yōu)秀業(yè)績的專業(yè)人士加盟大摩華鑫,形成了公司發(fā)展的新動力,團隊建設促進了基金業(yè)績和規(guī)模的提升。
努力建設系統(tǒng)、完善的投研管理制度和流程,是提升投研效率的重要基礎。東方基金投研內(nèi)部人士回顧近兩年公司的變化認為,2010年以來,該公司投資管理文化逐步發(fā)生變化,更強調(diào)團隊的作用和投研實力的整體提升,在投資理念上,更強調(diào)“以基本面分析為導向,挑選價格合適的高質(zhì)量企業(yè),兼顧風格資產(chǎn)輪換”的價值投資理念。這些改變對投資業(yè)績帶來了積極影響,未來這些影響有望進一步顯現(xiàn)。
不過,在日益激烈的基金業(yè)競爭中,要爭奪更為廣闊的生存空間,前進的路途依然漫長。正如深圳一家中小基金公司的高管所說:“業(yè)績要持續(xù)優(yōu)異并不容易,而且隨著基金規(guī)模的擴大,基金經(jīng)理也需要迎接新的挑戰(zhàn),能管好10億元的基金經(jīng)理不一定能管好100億。”暫時揚眉的“新生代”基金公司,要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,還需再接再厲,不斷超越。
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